Финансовый директор: обязанности, функции и роль в компании

Кто такой финансовый директор (CFO) и зачем он нужен компании?

Финансовый директор (CFO, Chief Financial Officer, финдир, фин директор, директор финансов) — это топ-менеджер, который отвечает за финансы компании в целом: от стратегии и финансовой модели до ежедневного контроля денег и рисков. Его задача — превращать финансовые данные в управленческие решения и защищать интересы компании и собственников.

В стартапах CFO помогает выстроить учет, подготовить компанию к инвестициям и избежать «смерти от кассового разрыва».
Для малого и среднего бизнеса CFO берет на себя управление финансовыми потоками, оптимизацию расходов, работу с банками и инвесторами, что стабилизирует бизнес и позволяет расти планомерно. В крупных компаниях CFO отвечает за финансовую стратегию, крупные инвестиции, автоматизацию финансовых процессов и поддержание высокой инвестиционной привлекательности.

Когда компании нужен CFO? Есть несколько «красных флагов», которые сигнализируют о необходимости финансового директора:

• Появление нерентабельных сделок и проектов.

• Удлинение финансового цикла и рост неликвидных запасов.

• Регулярные кассовые разрывы.

• Рост сомнительной дебиторской задолженности.

• Планы по запуску новых проектов, выходу на новые рынки или привлечению инвестиций.

Если хотя бы два пункта совпадают, есть смысл обсуждать роль CFO — штатного или аутсорс.

Ключевые функции и обязанности финансового директора

Функциональные обязанности финансового директора объединяют стратегические решения и операционное управление. В задачи CFO входят:

• разработка финансовой стратегии и финансовой модели.

• Управление денежными потоками и ресурсами компании.

• Организация бюджетирования и контроль затрат.

• Внедрение и анализ финансовой отчетности.

• Управление финансовыми рисками.

• Управление активами и капиталом, взаимодействие с инвесторами и банками.

1. Стратегическое финансовое планирование

Стратегическое финансовое планирование — это перевод целей бизнеса на язык цифр. Финансовый директор формирует долгосрочную финансовую стратегию: создает финансовую модель (фин-модель), определяет источники роста (выручка, маржа, новые рынки), планирует структуру капитала и подход к инвестициям.

Практически это выглядит так:

1. CFO совместно с генеральным директором и руководителями подразделений фиксирует цели по росту, рентабельности и инвестициям, затем строит сценарии — базовый, оптимистичный, стресс-сценарий. Дальше формируются целевые показатели по выручке, затратам, EBITDA и свободному денежному потоку.

2. «CFO переводит бизнес-стратегию в конкретные финансовые цели, показатели и приоритеты распределения ресурсов, обеспечивая согласованность финансовых решений с общими целями компании.» — CFO Hub (2025).

3. Стратегическое планирование включает и управление структурой капитала: соотношение собственного и заемного капитала, уровень долговой нагрузки, кеш на балансе. Цель — минимальная стоимость капитала при достаточной финансовой устойчивости. — Wisecor Global (2025).

   2. Управление денежными потоками и ресурсами

Управление денежными потоками (cash flow) — одна из самых чувствительных функций CFO. Финансовый директор организует казначейство: платежный календарь, правила утверждения платежей, лимиты, работу с банками.

Казначейская функция включает:

• Прогноз движения денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

• Платежный календарь с приоритизацией платежей.

• Управление остатками на счетах и депозитах.

• Контроль кассовых разрывов и их профилактику.

Управление оборотным капиталом строится вокруг трех показателей:

• DSO (Days Sales Outstanding) — средний срок инкассации дебиторской задолженности.

• DPO (Days Payable Outstanding) — средний срок оплаты поставщикам.

• DIO (Days Inventory Outstanding) — средний срок оборачиваемости запасов.

Сокращение DSO и DIO и разумное увеличение DPO обычно улучшает ликвидность и снижает потребность в заемном капитале.

3. Финансовый анализ и отчетность

Финансовый директор организует систему управленческого учета и отчетности, чтобы руководство видело реальную картину по прибыли и деньгам, а не только бухгалтерскую отчетность.

Базовый набор управленческих отчетов:

• P& L (отчет о прибылях и убытках) — показывает доходы, расходы и финансовый результат за период.

• BS (баланс) — отражает активы, обязательства и капитал на определенную дату.

• CF (отчет о движении денежных средств) — показывает притоки и оттоки денег по видам деятельности.

4. Управление финансовыми рисками

Управление финансовыми рисками — это система, которая защищает компанию от потерь из-за колебаний курсов, ставок, неплатежей и ошибок в налогах. Типовые финансовые риски:

• Кредитные (неплатежи клиентов).

• Валютные (колебания курсов).

• Процентные (изменение ставок по кредитам и депозитам).

• Налоговые и комплаенс-риски.

5. Бюджетирование и контроль затрат

Бюджетирование — один из ключевых инструментов влияния CFO на прибыль. Финансовый директор организует процесс планирования операционных расходов (OPEX) и капитальных вложений (CAPEX), а затем контролирует исполнение и отклонения.

Типичные элементы системы бюджетирования:

• Годовой и поквартальный бюджет по выручке и расходам.

• Процедуры согласования CAPEX с обязательным бизнес-кейсом.

• Учет обязательств (договоров, заявок).

• Регулярный анализ отклонений «план/факт».

• Инициативы по оптимизации затрат (zero-based budgeting, activity-based costing).

Международные стандарты управленческого учета (IMA, CIMA) и рамка COSO по управлению рисками используются многими компаниями как ориентир при описании функций финансовой службы.COSO (2017), IMA (2024).

Зоны ответственности: за что отвечает финдиректор перед руководством

Финансовый директор отвечает перед генеральным директором и собственниками за итоговое финансовое состояние компании, а не только за «красивую отчетность». В его зону ответственности входят:

• Выполнение финансовых планов: выручка, EBITDA, чистая прибыль.

• Поддержание финансовой устойчивости и ликвидности: достаточный запас денег, управляемый долг.

• Достоверность и своевременность управленческой и регламентированной финансовой отчетности.

• Соблюдение бюджетов, финансовой дисциплины и ковенант по кредитным договорам.

• Сохранность денег и активов компании: контроль платежей, лимитов, дебиторской задолженности.

• Построение системы мониторинга финансовых рисков и планов непрерывности бизнеса.

• Поддержание доверия инвесторов, банков и других внешних стейкхолдеров.

Компетенции CFO: что должен знать и уметь финансовый директор

Компетенции финансового директора делятся на hard skills (профессиональные знания) и soft skills (управленческие и коммуникативные навыки).

Hard skills, которые должен знать CFO:

• Финансовый менеджмент и финансовый учет (включая МСФО/IFRS и US GAAP).

• Управленческий учет и финансовый анализ.

• Финансовая модель бизнеса, unit-экономика, сценарное моделирование (в том числе DCF).

• Учетная политика компании, налоговое планирование, взаимодействие с аудиторами.

• Казначейство, управление оборотным капиталом, кредитным и валютным риском.

• Подготовка P& L, BS, CF, бюджетов, отчетов для инвесторов и кредиторов.

• Корпоративные финансы, сделки M& A, фандрайзинг.

• Базовые знания ESG-отчетности и требований к раскрытию информации.

Soft skills, которые должен уметь CFO:

• Стратегическое мышление и умение переводить стратегию в цифры.

• Лидерство и построение финансовой службы, управление командой.

• Коммуникации и переговоры с генеральным директором, советом директоров, банками, инвесторами.

• Управление изменениями, внедрение ERP и BI, цифровая грамотность.

• Способность объяснять сложные финансовые темы понятным языком для бизнеса.

• Критическое мышление, этичность и надежность.

Место в иерархии: полномочия и структура финансового отдела

В типичной организационной структуре CFO подчиняется генеральному директору и, по вопросам отчетности и аудита, взаимодействует с советом директоров и его комитетом по аудиту. Он входит в команду топ-менеджмента и участвует в принятии стратегических решений.

В подчинении финансового директора обычно находятся:

• Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером или финансовым контролером.

• Отдел финансового планирования и анализа (FP& A) или планово-экономический отдел.

• Казначейство.

• Налоговая функция.

• Отдел финансового контроллинга и, нередко, внутренний аудит.

• При необходимости — команда по инвестициям и МСФО.

Отличия финансового директора от главного бухгалтера

Финансовый директор и главный бухгалтер работают рядом, но отвечают за разное.

Кратко:

• CFO — про стратегию, будущее и стоимость бизнеса.

• Главный бухгалтер — про корректный учет, налоги и соблюдение законодательства.

Главный бухгалтер организует бухгалтерский и налоговый учет, отвечает за сдачу отчетности, контроль первичных документов, взаимодействие с ФНС и фондами. Его фокус — точность, консервативность, минимизация налоговых рисков.

Финансовый директор управляет бюджетом, денежными потоками, рентабельностью, инвестициями, финансовыми рисками и взаимодействием с банками и инвесторами. Его фокус — как компания зарабатывает и сохраняет деньги, как растет стоимость компании.

Ответственность финансового директора

Финансовый директор несет ответственность за финансовое состояние компании и может быть привлечен к различным видам ответственности в зависимости от характера нарушений.

Виды ответственности:

• Дисциплинарная — за ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей (замечание, выговор, увольнение по ст. 192 ТК РФ)

• Административная — за нарушение законодательства о госрегистрации, непредоставление данных контролирующим органам (штрафы и предупреждения по КоАП РФ)

• Гражданско-правовая — за причинение вреда компании из-за ненадлежащего исполнения обязанностей (возмещение убытков по ст. 15, 393 ГК РФ)

• Уголовная — за преступления в сфере экономической деятельности: уклонение от уплаты налогов (ст. 199 УК РФ), мошенничество (ст. 159 УК РФ)

Должностная инструкция финансового директора: основные разделы

Должностная инструкция фиксирует трудовую функцию, полномочия и ответственность финансового директора. Стандартная структура документа включает несколько ключевых разделов.

Общие положения. Здесь описывают цель роли, место в структуре, подчинение (обычно генеральному директору), требования к образованию и опыту.

Должностные обязанности. Перечень функциональных обязанностей финансового директора предприятия:

• Разработка финансовой стратегии и долгосрочных планов.

• Организация управленческого учета и подготовка управленческой отчетности.

• Управление денежными потоками и казначейством.

• Бюджетирование и контроль затрат.

• Управление финансовыми рисками и взаимодействие со страховыми компаниями и банками.

• Привлечение финансирования и сопровождение инвестиционных проектов.

• Постановка регламентов и KPI для финансового подразделения.

• Взаимодействие с аудиторами, налоговыми органами, инвесторами.

Права. Финансовому директору предоставляют право:

• Запрашивать у подразделений финансовые данные и документы.

• Инициировать и утверждать финансовые регламенты, лимиты и бюджеты.

• Подписывать финансовые документы и согласовывать платежи в пределах компетенции.

• Вносить предложения по оптимизации затрат и изменению процессов.

• Участвовать в принятии стратегических решений руководства.

Ответственность. Финдиректор отвечает:

• За финансовый результат и выполнение бюджетов.

• За достоверность и своевременность финансовой отчетности.

• За соблюдение учетной политики и финансовой дисциплины.

• За экономическую безопасность и соблюдение ковенант и договорных обязательств.

Как нанять финансового директора: пошаговый гайд для руководителя

Правильный найм CFO начинается не с вакансии на job-сайте, а с понимания, какая именно роль нужна бизнесу и какой результат ожидается.

Шаг 1. Выбираем формат: штатный сотрудник, аутсорс или финансовый консультант

Для компании с оборотом в десятки миллионов и относительно простой моделью часто достаточно аутсорс-CFO или сильного финансового менеджера. Для бизнеса с оборотом от сотен миллионов, сложной структурой доходов и планами активного роста обычно уже нужен штатный финансовый директор.

Критерии выбора:

• Размер бизнеса и оборот.

• Сложность финансовой модели.

• Объем и скорость принимаемых решений.

• Необходимость личного участия CFO в совете директоров или на уровне группы компаний.

• Бюджет на компенсацию и готовность делегировать.

Шаг 2. Составляем портрет идеального кандидата

Hard skills:

• Опыт в бюджетировании, FP& A, казначействе, налоговом планировании.

• Уверенное владение управленческой отчетностью и МСФО.

• Умение строить финансовые модели и оценивать инвестиционные проекты.

• Практика автоматизации финансов (ERP, BI-системы).

• Опыт работы с банками и инвесторами.

Soft skills:

• Способность сотрудничать с генеральным директором и руководителями функций.

• Лидерство и умение строить команду.

• Коммуникативность и умение говорить о финансах простым языком.

• Стрессоустойчивость и готовность к изменениям.

Опыт и образование:

• 5–10+ лет в финансах, путь через финансовый анализ/FP& A/контроллинг

• Плюсом становятся профессиональные сертификации (ACCA, CIMA) и степень MBA.

Каналы поиска кандидатов:

• Рекрутинговые агентства, специализирующиеся на топ-менеджменте (Hays, Antal, Ward Howell).

• Реферальные сети и профессиональные сообщества (Finance Alliance, CFO Russia).

• Job-сайты (HeadHunter, Superjob) для более широкого охвата.

Шаг 3. Должностная инструкция и KPI

Перед выходом на рынок вакансий полезно зафиксировать:

• Обязанности и полномочия CFO.

• Ключевые KPI: EBITDA, маржинальность, свободный денежный поток, оборачиваемость запасов и дебиторки, точность прогноза, соблюдение бюджетов и ковенант.

• Шоризонты ожиданий: что должно измениться через 3, 6, 12 месяцев.

Такой документ часто называют role scorecard и используют как основу для собеседований и оценки.

Шаг 4. Интервью и оценка

Интервью с кандидатом на финдиректора должны выходить за рамки формального опыта.

Практичные вопросы:

• Опыт выхода из кассовых разрывов и реструктуризации долгов.

• Примеры построения финмодели бизнеса с нуля.

• Кейсы по запуску бюджетирования и управленческого учета.

• Опыт работы с банками, инвесторами, аудиторами.

• Неудачные решения и уроки из них.

• Видение первых 90 дней на позиции CFO (краткий план действий).

Проверка кандидата (reference и background checks). Обязательно запросите рекомендации с предыдущих мест работы и проверьте:

• Достижения и результаты на прошлых позициях.

• Причины ухода.

• Стиль работы и взаимодействие с командой.

• Наличие конфликтов интересов или судебных разбирательств.

1. Определите формат роли (штатный/аутсорс/interim).

2. Составьте портрет кандидата (hard/soft skills, опыт, образование).

3. Зафиксируйте обязанности и KPI в role scorecard.

4. Выберите каналы поиска (агентства, сообщества, job-сайты).

5. Проведите кейс-интервью и обсудите 90-дневный план.

6. Запросите рекомендации и проверьте репутацию.

7. Согласуйте условия и оформите трудовой договор.

8. Запустите адаптацию и контроль первых результатов.

10 вопросов для собеседования с CFO

1. Опишите кейс выхода из кассового разрыва: какие шаги предприняли, какие инструменты использовали?

2. Как вы строили финансовую модель бизнеса с нуля? Какие допущения закладывали?

3. Расскажите о запуске бюджетирования: с чего начали, какие сложности возникли?

4. Опыт работы с банками и инвесторами: какие условия удалось согласовать, какие ковенанты соблюдали?

5. Какие системы автоматизации финансов внедряли (ERP, BI)? Какие результаты получили?

6. Опишите самое неудачное финансовое решение в карьере. Какие уроки извлекли?

7. Как вы управляете оборотным капиталом? Какие показатели контролируете (DSO, DPO, DIO)?

8. Какие финансовые риски считаете критичными для бизнеса? Как их минимизируете?

9. Как вы строите взаимодействие с генеральным директором и советом директоров?

10. Каким видите свой 90-дневный план на новой позиции CFO?

Шаг 5. 90-дневный план и адаптация

После найма критически важно дать CFO четкий план первых 90 дней. Типовой план включает:

Недели 1–2: Диагностика

• Встречи с ключевыми руководителями и командой.

• Аудит текущих финансовых процессов, учета, отчетности.

• Оценка состояния денежных потоков и бюджетов.

• Артефакты: карта процессов, список критических проблем.

Недели 3–6: Стабилизация

• Запуск базовой управленческой отчетности (P& L, CF).

• Внедрение платежного календаря.

• Первые улучшения: закрытие очевидных «дыр» в процессах.

• Метрики: MAPE по CF ≤ 15%, сокращение времени закрытия месяца на 20%.

Недели 7–12: Первые результаты

• Подготовка годового бюджета.

• Запуск контроля оборотного капитала (DSO, DPO, DIO).

• Формирование команды и делегирование задач.

• Метрики: сокращение CCC на 10–15 дней, достижение 70–80% запланированных KPI.

Оценка эффективности CFO через 3–6 месяцев строится на достижении целей 90-дневного плана, снижении ошибок в отчетности и появлении прозрачной картины по деньгам и базового управления cash flow.

Финансовый директор на аутсорсе: альтернатива штатному специалисту

Финансовый директор на аутсорсе — это услуга, при которой внешняя команда берет на себя функции CFO: управленческий учет, бюджетирование, прогнозирование, контроль денежного потока, подготовку отчетности для руководства и кредиторов.

Форматы работы:

• Ежемесячная подписка с оговоренным объемом задач (от 100 000 до 300 000 рублей в месяц).

• Проектная работа (например, постановка управленческого учета, подготовка к инвестиционному раунду).

• Формат interim-CFO — временный директор на период перехода или кризиса.

При работе с аутсорс-CFO важно четко зафиксировать в договоре:

• Зоны ответственности и SLA (Service Level Agreement).

• Показатели и сроки выполнения задач.

• Режим доступа к данным и системам.

• Правила конфиденциальности и защиты информации.

• Порядок разрешения споров и ответственность сторон.

Риски аутсорсинга и способы их снижения:

• Конфиденциальность: заключить NDA, ограничить доступ к критичным данным.

• Конфликт интересов: проверить, не работает ли провайдер с конкурентами.

• Зависимость от провайдера: прописать условия передачи знаний и документации при расторжении договора.

Частые ошибки при найме и введении в должность финансового директора

Ошибки при найме CFO обходятся особенно дорого, потому что бьют по деньгам и доверию.

На практике чаще всего встречаются:

• Найм «на вырост» без реальных задач или, наоборот, слишком поздний поиск CFO, когда уже идет кризис ликвидности.

• Отсутствие четких целей, KPI и зоны ответственности для финансового директора.

• Конфликт полномочий CFO с главным бухгалтером, коммерческим директором и закупками.

• Игнорирование ИТ-компетенций: директор не умеет работать с ERP, BI и цифровыми инструментами.

• Отсутствие 90-дневного плана: финансовый директор «варится» в потоке задач, не имея ясных приоритетов.

• Неправильный культурный «fit»: сильный профессионал, который не может договориться с собственником или командой.

• Недостаточная проверка кандидата: отсутствие reference checks и проверки репутации.

Исследования по найму топ-менеджеров подчеркивают, что основная причина неудач — не отсутствие компетенций, а несоответствие ожиданий и роли. Veremark (2023),Mesh Payments (2024).

KPI и метрики успеха CFO

Оценка работы финансового директора строится вокруг нескольких групп KPI.

1. Финансовый результат:

• EBITDA и ее динамика.

• чистая прибыль.

• маржинальность по продуктам и направлениям.

2. Денежные потоки:

• операционный денежный поток (Operating Cash Flow).

• свободный денежный поток (Free Cash Flow, FCF).

• цикл конверсии наличности (Cash Conversion Cycle).

3. Эффективность капитала:

• ROCE (рентабельность использованного капитала).

• ROE (рентабельность собственного капитала).

• коэффициенты покрытия процентов.

4. Бюджетная дисциплина и качество прогнозов:

• отклонения факта от бюджета по выручке и расходам.

• точность прогнозов (например, MAPE по выручке и cash flow).

• скорость закрытия месяца и подготовки управленческой отчетности.

Профессиональные сообщества CFO рекомендуют использовать сбалансированный набор показателей, чтобы не сводить роль финансового директора к одному числу.Finance Alliance (2023), Edstellar (2023).

Примеры расчетов KPI:

• CCC (Cash Conversion Cycle) = DIO + DSO — DPO. Пример: DIO = 45 дней, DSO = 60 дней, DPO = 30 дней → CCC = 75 дней. Цель: сократить CCC до 60 дней через оптимизацию условий с клиентами и поставщиками.

• MAPE (Mean Absolute Percentage Error) = среднее абсолютное отклонение прогноза от факта в %. Пример: прогноз CF = 10 млн руб., факт = 9 млн руб. → ошибка 10%. Цель: MAPE ≤ 10% для точных прогнозов.

Карьерный путь: как стать финансовым директором

Финансовый директор — это итог довольно длинного пути, который обычно занимает 10–18 лет работы в финансах.

Типичный маршрут:

1. Начало карьеры. Финансовый аналитик, бухгалтер, аудитор или специалист по бюджетированию. На этом этапе формируются базовые навыки учета, анализа и подготовки отчетности.

2. Средний уровень. Старший аналитик, финансовый менеджер, контролер, менеджер FP& A или казначей. Здесь появляются первые управленческие функции, ответственность за участки бюджета и анализ отклонений.

3. Руководитель функции. Финансовый контролер, руководитель финансового отдела, директор по финансам бизнес-единицы. Формируются навыки стратегического планирования, управления командой, взаимодействия с руководителями других функций.

4. CFO. Финансовый директор группы или компании. Фокус смещается на стратегию, управление рисками, M& A, работу с советом директоров и инвесторами.

Ключевые IT-системы CFO: ERP, BI и казначейство

Современный CFO почти всегда участвует во внедрении:

• ERP-систем для комплексного управленческого и бухгалтерского учета.

• BI-платформ для аналитики и визуализации отчетности.

• систем казначейства для управления платежами и ликвидностью.

Именно финансовый директор задает требования к данным и контролю, а ИТ-команда реализует техническую часть.

Чек-лист требований к данным и контролям для ERP/BI/казначейства:

• Единый план счетов и справочники контрагентов, продуктов, проектов.

• Автоматическая загрузка данных из учетных систем (1С, банк-клиент).

• Витрины данных для BI с актуализацией не реже 1 раза в день.

• Контроль прав доступа: кто может утверждать платежи, менять бюджеты, видеть отчеты.

• SLA по скорости обработки платежей и закрытия месяца.

• Логирование всех операций для аудита и расследования инцидентов.

• Интеграция с банками для автоматического контроля остатков и платежей.

• Шаблоны отчетов для руководства (дашборды, P& L, CF, бюджет vs факт).

• Автоматические алерты при превышении лимитов или отклонениях от бюджета.

• Резервное копирование данных и план восстановления при сбоях.

FAQ. Ответы на частые вопросы

Когда компании действительно нужен CFO?

Финансовый директор нужен, когда объем и сложность финансовых операций выходят за рамки возможностей главного бухгалтера или финансового менеджера. Практические ориентиры:

• Оборот от сотен миллионов рублей.

• Несколько направлений бизнеса, филиалов или юрлиц.

• Активные планы роста, инвестиций, выхода на новые рынки.

• Регулярные кассовые разрывы и отсутствие прозрачного бюджетирования.

Если хотя бы два пункта совпадают, есть смысл обсуждать роль CFO — штатного или аутсорс.

Дерево решений «Когда нужен CFO/аутсорс/финменеджер»:

• Оборот < 100 млн руб., простая модель → финансовый менеджер или главбух.

• Оборот 100–500 млн руб., планы роста → аутсорс-CFO или interim-CFO.

• Оборот > 500 млн руб., сложная структура, инвестиции → штатный CFO.

• Кассовые разрывы, рост дебиторки, нерентабельные сделки → срочно CFO (любой формат).

Чем отличается CFO от главбуха и финансового контролера?

Главбух отвечает за корректный учет и отчетность перед государством. Финансовый контролер и FP& A — за управленческий учет, анализ и бюджетирование. CFO объединяет эти функции на уровне стратегии: задает правила и требования к отчетности, управляет деньгами и капиталом, работает с банками и инвесторами и отвечает за итоговый финансовый результат.

Можно ли совмещать функции CFO и главбуха в малом бизнесе?

В маленьких компаниях с простой моделью и небольшим оборотом функции финансового директора и главного бухгалтера иногда совмещают. Это экономит деньги, но повышает нагрузку на специалиста и риск ошибок. Преподаватели и практики рекомендуют при росте оборота переходить к разделению ролей или подключать аутсорс-CFO, чтобы разгрузить бухгалтера и выстроить стратегическое управление финансами.Finacademy (2023)

Современный CFO почти всегда участвует во внедрении:

• ERP-систем для комплексного управленческого и бухгалтерского учета.

• BI-платформ для аналитики и визуализации отчетности.

• систем казначейства для управления платежами и ликвидностью.

Как оценить эффективность CFO через 3–6 месяцев?

В первые 90–180 дней от финансового директора разумно ожидать:

• диагностики текущего состояния финансов и процессов.

• постановки базовой управленческой отчетности (минимум P& L и cash flow).

• запуска платежного календаря и контроля ключевых рисков.

• реализации нескольких быстрых улучшений (например, изменение графика платежей, базовая оптимизация затрат).

Избавьтесь от рисков в документах с самозанятыми

Юристы Консоли проверят документооборот и помогут выстроить безопасное сотрудничество.

Подробнее