Основные финансовые показатели компании — это количественные данные, которые отражают текущее состояние бизнеса, его эффективность, устойчивость и перспективы развития.
Эти метрики позволяют предпринимателю принимать обоснованные решения, оценивать риски и корректировать стратегию. Они являются базой для планирования, составления бюджета и оценки результатов деятельности.
В статье подробно расскажем о десяти основных экономических показателях деятельности предприятия и объясним, как и зачем следить за ними.
Оглавление
Зачем анализировать и контролировать финансовые показатели
Для самозанятых, индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса такие показатели особенно важны, поскольку они часто ведут бизнес в одиночку. Ошибки в расчетах и неучтенные расходы могут привести к убыткам. Своевременный анализ помогает держать руку на пульсе и планировать развитие.
Контроль финансовых показателей также необходим, чтобы:
понимать, насколько бизнес рентабелен;
выявлять слабые места и точки роста;
своевременно реагировать на отклонения от плана;
управлять денежными потоками;
строить прогнозы и планировать развитие;
принимать решения на основе данных, а не предположений.
Как финансовые показатели помогают при масштабировании
Когда предприниматель хочет расти: брать помощников, расширять линейку услуг, выходить на новые рынки, финансовые показатели становятся навигатором.
Рентабельность показывает, какие направления стоит масштабировать;
Средний чек подсказывает, на чем можно заработать больше;
Денежный поток помогает понять, потянет ли бизнес дополнительные расходы;
EBITDA и чистая прибыль говорят о потенциале вложений в развитие.
Чем точнее и регулярнее ведется учет, тем увереннее можно принимать решения о росте. В развитии помогает и грамотное планирование — мы в блоге уже рассказали, как составить работающий план продаж.
Основные показатели бизнеса
Руководитель каждой компании может выбрать свои метрики и показатели бизнеса, изменения которых подсказывают ему, все ли в порядке и каким образом менять стратегию. Расскажем о десяти основных показателях, применимых практически в любой сфере бизнеса.
Если вы еще не начали контролировать финансовые данные по своей компании, рекомендуем начать с нескольких показателях из списка ниже — так управлять организацией будет проще.
Выручка
Это общая сумма денег, полученная от продажи товаров или услуг за определенный период. Таким периодом может быть день, неделя, месяц, квартал или год.
Как понять, что все в порядке
О хорошем спросе и устойчивости бизнеса говорит стабильный или растущий тренд выручки.
Как проверить
Ведите учет всех поступлений;
Используйте банковские выписки, отчеты из онлайн-касс, таблицы учета или специализированные приложения.
А о том, как наладить бюджетирование в компании, мы писали в блоге.
Как понять, что есть проблемы
Если выручка падает из месяца в месяц без сезонных причин или внешних факторов, стоит пересмотреть подход к продажам или рекламе.
Пример
Небольшая пекарня на заказ готовит торты. В декабре выручка составляла 120 000 ₽ (праздничный период), а в январе — 40 000 ₽. Это сезонный спад. Но если спад длится до марта — стоит пересмотреть стратегию.
Как исправить
Уделите внимание маркетингу;
Расширьте каналы привлечения клиентов;
Обновите или дополните линейку товаров или услуг.
Пример
Самозанятый графический дизайнер получает 3–5 заказов в месяц. Его средняя выручка — 80 000 ₽. Если в течение двух месяцев количество заказов упало до одного-двух, а выручка — до 30 000 ₽, нужно искать причины: упала реклама, снизился спрос, появился конкурент.
Операционные расходы
Это все текущие расходы, необходимые для ведения бизнеса: аренда, закупка материалов, реклама, связь, интернет, логистика, подписки на сервисы.
Как понять, что все в порядке
Расходы должны быть под контролем и не расти быстрее выручки. Их доля не должна занимать основную часть дохода.
Как проверить
Ведите учет всех расходов в таблице или через финансовое приложение;
Разделяйте постоянные и переменные расходы.
Как понять, что есть проблемы
Если после поступления денег значительная часть сразу уходит на обязательные платежи, бизнес неустойчив.
Пример
Преподаватель английского языка проводит занятия онлайн. Платит за сервис видеозвонков и онлайн-платформу около 3 000 ₽ в месяц.
Если он зарабатывает 60 000 ₽, расходы составляют 5% от дохода — вполне приемлемо. Но при падении выручки до 30 000 ₽ — уже 10%, стоит подумать об экономии.
Как исправить
Пересмотрите договоры с поставщиками;
Сократите лишние сервисы;
Продумайте альтернативные форматы работы.
Пример
Студия видеомонтажа платит за лицензию на ПО 2 000 ₽ в месяц и тратит 3 000 ₽ на рекламу. Ее выручка — 30 000 ₽. Операционные расходы — 5 000 ₽ или 16,6%. Это в пределах нормы.
Но если студия начнет использовать больше платных инструментов, и расходы вырастут до 10 000 ₽, при прежней выручке они составят уже 33% от нее. Тогда стоит задуматься об оптимизации.
EBITDA
Это показатель операционной прибыли до вычета налогов, процентов по кредитам и амортизации. Он помогает оценить, насколько эффективна основная деятельность бизнеса.
Как понять, что все в порядке
EBITDA должна быть положительной. Если она близка к нулю или отрицательная — бизнес не приносит устойчивой прибыли.
Пример
Онлайн-школа математики зарабатывает 70 000 ₽ в месяц. Ее операционные расходы — аренда комнаты для проведения видеоуроков, реклама, платформа для онлайн-уроков — составляют 20 000 ₽.
EBITDA = 70 000 — 20 000 = 50 000 ₽. Это значит, что основная деятельность прибыльна.
Как проверить
EBITDA = Выручка — Операционные расходы.
Не включаются кредиты, налоги, амортизация и прочие нестандартные траты.
Как понять, что есть проблемы
Высокая выручка, но низкая EBITDA — сигнал, что текущие расходы превышают доходы.
Как исправить
Снижайте постоянные и переменные расходы;
Улучшайте внутренние процессы;
Проанализируйте траты и откажитесь от неэффективных.
Пример
Агентство по организации мероприятий имеет выручку 150 000 ₽, но тратит 140 000 на подрядчиков и аренду. EBITDA — 10 000 ₽. При такой марже развитие затруднено.
Прочие расходы
Это затраты, не входящие в регулярные операционные, но возникающие время от времени в связи с текущей деятельностью компании. Например, замена оборудования, командировки, обучение, штрафы, налоги, разовые закупки.
Как понять, что все в порядке
Прочие расходы не должны систематически превышать разумную долю от общей выручки — как правило, не более 10–15%.
Как проверить
Фиксируйте все нерегулярные траты в отдельной колонке учета. Так вы не смешаете их с постоянными расходами и сможете отследить их влияние на прибыль.
Пример
ИП, занимающийся фотографией, приобрел новую камеру за 90 000 ₽. При этом его ежемесячная выручка — 100 000 ₽. Такая покупка разовая, и в учете ее нужно распределить, например, как инвестицию, а не операционный расход.
Как понять, что есть проблемы
Если прочие расходы стали регулярными или резко выросли, нужно искать проблему в деятельности компании и пересматривать бюджет.
Как исправить
Проанализируйте структуру прочих расходов. Возможно, часть можно оптимизировать, например, перейти на более доступные курсы обучения или отложить крупные траты до стабилизации доходов.
О методах оптимизации расходов мы рассказывали в блоге.
Пример
Самозанятый копирайтер прошел онлайн-курс за 15 000 ₽. Это прочий расход. Но если он проходит курсы каждый месяц, а доходы не растут пропорционально тратам, стоит пересмотреть тактику и пытаться увеличить прибыль другими способами.
Чистая прибыль
Это доход после вычета всех расходов: операционных, прочих, налогов. Именно эта сумма остается у предпринимателя в качестве вознаграждения за проданные товары или оказанные услуги.
Как понять, что все в порядке
После всех трат у вас на счете есть стабильный положительный остаток. Желательно, чтобы он покрывал личные расходы и создавал подушку безопасности.
Как проверить
Вычтите из выручки все расходы и проанализируйте получившиеся значения. Лучше делать это по месяцам, чтобы видеть динамику.
Как понять, что есть проблемы
Если чистая прибыль низкая или отсутствует — бизнес не приносит результата. Нужно анализировать структуру доходов и расходов.
Пример
Студия маникюра зарабатывает 80 000 ₽ в месяц. Расходы — 50 000 ₽ (аренда, реклама, закупка материалов). Чистая прибыль — 30 000 ₽. Это нормальный уровень.
Если при тех же доходах и расходах остается 5 000 ₽, а остальное уходит на прочие расходы, нужно срочно пересматривать финансовую модель.
Как исправить
Постарайтесь увеличить объем продаж или средний чек;
Сокращайте ненужные траты;
Проанализируйте, чем заняты ваши сотрудники и подрядчики и действительно ли вам нужны все должности и услуги.
Рентабельность
Это показатель, показывающий долю прибыли от выручки. Он помогает понять, насколько эффективно бизнес превращает доход в прибыль.
Как понять, что все в порядке
Для самозанятых, ИП и малого бизнеса хорошим считается уровень рентабельности от 20% и выше. Ниже 10% — повод задуматься.
Пример
Самозанятый художник-преподаватель проводит мастер-классы. Выручка — 60 000 ₽ в месяц, расходы — 45 000 ₽. Чистая прибыль — 15 000 ₽.
Рентабельность: (15 000 / 60 000) × 100% = 25%. Это средний, но приемлемый уровень.
Как проверить
Рентабельность = (Чистая прибыль / Выручка) × 100%.
Как понять, что есть проблемы
Низкая рентабельность — признак того, что даже при высокой выручке бизнес реально зарабатывает слишком мало
Как исправить
Постарайтесь снизить регулярные и прочие расходы — обычно они не позволяют перевести большую выручку в чистую прибыль.
Пример
Ателье шьет детскую одежду на заказ. В среднем за месяц получается заработать 100 000 ₽, траты — 90 000 ₽, поскольку нужно платить за аренду, работу швей и покупать расходные материалы.
Рентабельность — 10%. Стоит подумать, как увеличить чек или сократить расходы.
Денежный поток
Это разница между поступлением и расходованием денег за определенный период. Он может отличаться от прибыли, так как некоторые доходы или траты могут быть отсрочены.
Как понять, что все в порядке
Положительный денежный поток — больше приходит, чем уходит. Это обеспечивает стабильность и возможность развития.
Пример
Самозанятый мастер маникюра получает оплату сразу после оказания услуги. У него почти всегда положительный денежный поток — хороший показатель устойчивости.
Как проверить
Ведите отдельный учет поступлений и списаний. Можно использовать таблицу с двумя одноименными колонками — это самый примитивный, но вместе с тем эффективный вариант.
Как понять, что есть проблемы
Отрицательный денежный поток говорит о нехватке оборотных средств. Даже при видимой прибыли может не хватать денег на текущие нужды.
Как исправить
Контролируйте сроки оплат;
Договоритесь с клиентами об авансах;
Отложите несрочные расходы.
Пример
Дизайнерское бюро заключило контракт на 100 000 ₽, но клиент платит через 30 дней. В этом месяце денежный поток может быть отрицательным, если расходы бюро составят 60 000 ₽ и более. Важно предусмотреть подушку или аванс.
Дебиторская задолженность
Это деньги, которые клиент обещал заплатить, но пока не заплатил. Это может быть отсрочка платежа, долг или невыкупленные заказы.
Пример
Поставщик детских игрушек отгружает товар в магазины, а деньги поступают через 30 дней. Важно учитывать такие отсрочки в управлении денежным потоком.
Как понять, что все в порядке
У компании незначительное количество подобных долгов с четкими сроками погашения.
Как проверить
Ведите учет клиентов с просроченными платежами;
Фиксируйте дату поставки или оказания услуги и ожидаемую дату оплаты.
Как понять, что есть проблемы
Много зависших платежей — это риск кассовых разрывов и убытков. Деньги вроде бы заработаны, но не поступили на расчетный счет компании.
Как исправить
По возможности перейдите на предоплату, авансы или частичную оплату;
Разработайте систему напоминаний о платежах для контрагентов;
Согласовывайте условия оплаты в новых договорах с учетом текущей дебиторской задолженности.
Точка безубыточности
Это минимальный объем продаж, при котором доходы покрывают все расходы, но прибыль еще не появляется. Это критически важная точка: ниже нее бизнес убыточен.
Как понять, что все в порядке
Бизнес стабильно выходит за точку безубыточности. Если часто остаетесь ниже — есть риск убытков.
Пример
Фотограф тратит 10 000 ₽ на аренду студии и рекламу. Средний чек — 5000 ₽, переменные расходы — 500 ₽.
Точка безубыточности: 10 000 / (5000 — 500) = 2,22. Ему нужно минимум три заказа в месяц, чтобы не быть в минусе.
Как проверить
Точка безубыточности = Постоянные расходы / (Средний чек — Переменные расходы на единицу)
Как понять, что есть проблемы
Продажи ниже точки безубыточности в течение нескольких месяцев — тревожный сигнал.
Как исправить
Увеличьте объем продаж;
Скорректируйте цены на товары или услуги;
По возможности сократить постоянные или переменные расходы.
Пример
Самозанятый парикмахер платит 15 000 ₽ за аренду кресла и 5 000 ₽ за расходные материалы. Средний доход с клиента — 1 000 ₽, переменные расходы — 100 ₽.
Точка безубыточности: 20 000 / (1000 — 100) = 22,2 клиента. Если в месяц меньше 23 клиентов, бизнес уходит в минус.
Средний чек
Это средняя сумма, которую клиент тратит на один заказ. Помогает понять, сколько вы зарабатываете с одного клиента.
Как понять, что все в порядке
Постепенный рост или стабильный размер чека. Важно учитывать особенности ниши: в некоторых сферах лучше иметь больше заказов с меньшим чеком, в других — наоборот.
Как проверить
Разделите общую выручку за период на количество продаж.
Как понять, что есть проблемы
Снижение среднего чека может говорить о снижении цен, изменении ассортимента или потерянной ценности предложения.
Как исправить
Введите дополнительные услуги, апсейлы, комплекты;
Увеличьте ценность продукта.
Пример
Студия флористики делает букеты. Если в январе она продала 50 букетов на 100 000 ₽, средний чек — 2 000 ₽. В феврале — 60 букетов на 90 000 ₽, чек упал до 1 500 ₽. Возможно, чаще берут маленькие букеты — стоит предложить клиентам апгрейды.
Как настроить процесс анализа показателей
Определите ключевые метрики. Начните с выручки, расходов, прибыли и денежного потока.
Установите регулярность. Раз в неделю или месяц — в зависимости от объема операций.
Выберите инструмент. Простой Excel, Google Таблицы, мобильные приложения («Мой налог», CoinKeeper, Money Manager).
Автоматизируйте расчеты. Используйте формулы, чтобы не считать вручную.
Визуализируйте данные. Постройте графики: рост выручки, динамику расходов.
Анализируйте и принимайте решения. Не откладывайте действия по итогам анализа.
Ошибки при анализе показателей
Зачастую проблемы возникают не только из-за отсутствия контроля за показателями, но и в связи с неправильным анализом.
Собрали популярные ошибки — рекомендуем внимательно проверить свой процесс, чтобы выявить и устранить подобные проблемы.
Отсутствие учета — если у вас нет базы для анализа, не будет и понимания реальной ситуации. Начните вести учет хотя бы в обычных таблицах, это значительно улучшит качество контроля показателей;
Смешивание личных и бизнес-денег — обязательно ведите раздельный учет;
Игнорирование сезонности — сравнивайте показатели с аналогичными периодами в прошлом.
Не стоит делать выводы на основании сравнения праздничных продаж и продаж в обычные дни, особенно если у вас специфический бизнес, например цветочный салон;Нерегулярный анализ — оценка раз в полгода не дает вовремя реагировать;
Фокус только на выручке — даже высокая выручка не гарантирует прибыльности.
Как вести учет
Выделяют два основных способа ведения учета — вручную или с помощью специальных сервисов.
Ручной учет
Подходит компаниям с опытными бухгалтерами: руководителю не нужно вмешиваться в процесс, а бухгалтер сможет самостоятельно проанализировать разнообразные данные и дать консультации по управлению расходами и доходами.
Вести такой учет удобно в MS Excel или Google Таблицах.
Автоматизированный учет
Его используют как бухгалтеры, так и руководители, которые самостоятельно контролируют финансовые показатели своей компании.
Можно воспользоваться следующими инструментами:
приложения «Мой налог», CoinKeeper;
CRM для услуг: AmoCRM, Битрикс24 — больше подходят при росте команды или сложных продажах;
Онлайн-кассы и бухгалтерия Модульбанк, Точка, Контур — удобны для автоматизации учета.
Популярное по теме за месяц
Договор подряда на строительные и ремонтные работы: как составить

Что мотивирует сотрудников кроме денег

Ключевая ставка Банка России в 2025 году: календарь заседаний и прогноз экспертов
